又是一年麥穗黃，風(fēng)吹麥浪飄芬芳！6月8日上午，在江蘇銀寶大地禾農(nóng)業(yè)股份有限公司建湖分公司的小麥?zhǔn)崭瞵F(xiàn)場(chǎng)，記者看到，小麥長勢(shì)良好，收割機(jī)在田間馳騁搶收，集糧車在田頭與場(chǎng)頭來回穿梭，一派繁忙的夏收景象。

圖片由網(wǎng)友“落墨點(diǎn)清顏”提供

“今年在全市境內(nèi)種植的3.4萬畝小麥，預(yù)計(jì)糧食總產(chǎn)1.5萬多噸，可實(shí)現(xiàn)銷售額3260萬元以上，直接生產(chǎn)成本預(yù)計(jì)比周邊農(nóng)民每畝少20元，全年可節(jié)約成本68萬元?！便y寶大地禾農(nóng)業(yè)股份有限公司董事長曹志高在田頭高興地說，無論從小麥單產(chǎn)，還是小麥品質(zhì)，均突顯了標(biāo)準(zhǔn)化種植模式的優(yōu)勢(shì)。

“今年的麥子肯定大豐收！”來自建湖縣上岡鎮(zhèn)樹新村一組的村民、61歲的耿伍賢說，現(xiàn)在大家不僅能拿到土地流轉(zhuǎn)金，還能在家門口打工，真是一舉兩得！已種地近40年的他，今年不僅自己承包了50畝農(nóng)田，還負(fù)責(zé)管理銀寶大地禾公司2600畝農(nóng)田。望著面前沉甸甸的麥穗，耿伍賢的臉上笑開了花。

耿伍賢的自信是有原因的。自去年成立以來，銀寶大地禾公司在標(biāo)準(zhǔn)化種植模式上下足了功夫。在提高糧食品質(zhì)和產(chǎn)量方面，公司注重選育新品種，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，按照定項(xiàng)作業(yè)承包責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法要求，嚴(yán)格執(zhí)行種植標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好精準(zhǔn)栽培、田間管理、飛防統(tǒng)治等工作，結(jié)合各個(gè)農(nóng)場(chǎng)自身特色，因地制宜選種優(yōu)產(chǎn)高產(chǎn)品種，認(rèn)真抓好生產(chǎn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)管控，多措并舉確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)，通過復(fù)墾、洗鹽等技術(shù)措施，開展重鹽土改良、農(nóng)村碎片化土地治理，建立生態(tài)復(fù)墾綜合技術(shù)和新型利用模式示范創(chuàng)建。

在經(jīng)營管理模式創(chuàng)新方面，該公司重點(diǎn)推行連鎖農(nóng)場(chǎng)合伙制經(jīng)營模式，打破總公司和分公司雇傭關(guān)系束縛，建立經(jīng)營合作共贏關(guān)系，讓分公司成員共享合伙經(jīng)營紅利，實(shí)現(xiàn)總公司和分公司合作經(jīng)營雙贏。并輔助實(shí)施加盟、自營和外包經(jīng)營模式。在發(fā)展稻麥常規(guī)種植基礎(chǔ)上，注重適度發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，充分挖掘在手土地資源潛力，加大與省農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、鹽城市農(nóng)科院和銀寶農(nóng)科院等單位深度合作，積極推進(jìn)蘆筍、食葉草、甘薯、菊花等項(xiàng)目，切實(shí)提高單位土地產(chǎn)出高效。

“實(shí)踐證明，規(guī)模化種植、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，只有這樣，基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)才會(huì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效。”曹志高表示，目前公司正積極推進(jìn)50萬畝現(xiàn)代化連鎖農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，計(jì)劃通過3年建設(shè)期，流轉(zhuǎn)土地50萬畝，建立30個(gè)連鎖農(nóng)場(chǎng)，按照“五統(tǒng)一”要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。項(xiàng)目建成后，將進(jìn)一步充實(shí)為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)的內(nèi)容，促進(jìn)種、養(yǎng)、加、銷等產(chǎn)業(yè)體系的形成，推進(jìn)“百年鹽企”的轉(zhuǎn)型發(fā)展和“躋身百強(qiáng)”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

近年來，銀寶集團(tuán)按照“擔(dān)當(dāng)農(nóng)字頭、做足鹽文章”的戰(zhàn)略定位，圍繞解決農(nóng)村“三化”（即住房空心化、人口老齡化、農(nóng)田碎片化）問題，結(jié)合地方資源賦能，通過“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一品種布局、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一植保防治、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一品牌銷售）生產(chǎn)經(jīng)營模式，大力推進(jìn)50萬畝現(xiàn)代化連鎖農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民充分就業(yè)，使連鎖農(nóng)場(chǎng)成為優(yōu)質(zhì)品牌農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備基地和先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)軍平臺(tái)，促進(jìn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，創(chuàng)塑新時(shí)代的“新農(nóng)墾”，為國家保供安全提供了保障。