“為國(guó)有企業(yè)構(gòu)建‘干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減’的市場(chǎng)化長(zhǎng)效機(jī)制；讓企業(yè)經(jīng)理人‘上’時(shí)好中選優(yōu)，‘下’后人盡其才；著力培育具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)?！?月12日下午，市國(guó)資委舉辦國(guó)有企業(yè)改革專題培訓(xùn)。重點(diǎn)培訓(xùn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制契約化管理和三項(xiàng)制度改革與體系設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，探索完善鹽城市國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度，著力解決企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革中的突出問題，有效激發(fā)企業(yè)微觀主體活力。

圖片由網(wǎng)友“夜戀桃一世”提供

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，市國(guó)資委特邀擅長(zhǎng)契約化任期制、組織崗位體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等專業(yè)領(lǐng)域的中智咨詢專家，圍繞國(guó)有企業(yè)任期制和契約化管理的政策背景、概念邊界、發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)施要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了深入闡述剖析。從精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)與職數(shù)、職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制構(gòu)建、推進(jìn)全員績(jī)效考核體系建設(shè)、完善企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制等專業(yè)角度，全面講解了國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革與體系設(shè)計(jì)內(nèi)涵。通過國(guó)家頂層政策的解讀宣講，并結(jié)合國(guó)內(nèi)知名企業(yè)改革實(shí)際案例，為鹽城市市屬企業(yè)、市屬區(qū)管企業(yè)、二級(jí)子公司、改革試點(diǎn)企業(yè)、各縣（市、區(qū)）國(guó)資委（辦）負(fù)責(zé)人、經(jīng)理層成員及人力資源專員近170人進(jìn)行了培訓(xùn)。

“企業(yè)改革是‘一把手’工程，‘一把手’重視了，親自部署推動(dòng)，改革才能真正落地見效?！笔袊?guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，推行國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理，是深化國(guó)資國(guó)企改革的重要內(nèi)容，是國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人改變管理方式的必然趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。

據(jù)悉，今年3月份，市國(guó)資委對(duì)市屬國(guó)有企業(yè)改革工作進(jìn)行專題部署，在市屬企業(yè)中選擇了9戶二級(jí)及以下商業(yè)類子企業(yè)開展改革試點(diǎn)。舉辦國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將幫助企業(yè)進(jìn)一步加深對(duì)政策的理解把握，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，保障改革工作規(guī)范有序推進(jìn)。