國網(wǎng)東臺市供電公司積極貫徹“五個千方百計”工作要求和“1+8”提質(zhì)增效方案，組織全體員工立足崗位，從自身做起、細處著手，努力降成本、挖潛力，提升企業(yè)經(jīng)營效率效益，打出一套提質(zhì)增效“組合拳”。截至5月底，東臺市全社會用電量17.43億千瓦時、工業(yè)電量11.49萬千瓦時，分別同比增長1.45%和1.41%，雙雙實現(xiàn)今年以來全社會用電和工業(yè)用電增幅的扭負為正。

圖片由網(wǎng)友“淚顏葬相思”提供

聚焦管理要效益

以“精品東電”創(chuàng)建深化年為抓手，國網(wǎng)東臺市供電公司制定年度重點工作，落實落細任務(wù)舉措。加強會議計劃管控，推廣移動辦公應(yīng)用，提升辦文效率效果。推進“兩個50%”能源互聯(lián)網(wǎng)試點示范城市建設(shè)，加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；打造“東電青創(chuàng)聯(lián)盟”，推進青年員工崗位實踐，推動全員素質(zhì)提升。做深標準化建設(shè)、做細精益化運維、做實智能化管控，全面提升電網(wǎng)運檢效率。大力增供挖潛。狠抓反竊查違，在全市查處違約用電和竊電132戶次。加快高損線路臺區(qū)治理，推動管理降損，截至5月底，累計治理高損配電線路13條，治理高損臺區(qū)17個。推廣帶電作業(yè)，減少停電損失，拓展不停電作業(yè)范圍，努力減少停電損失，1-5月開展不停電作業(yè)223次，增加供電量137萬千瓦時。持續(xù)降本節(jié)支。積極深化標準成本應(yīng)用，嚴控低效無效支出，積極深化標準成本應(yīng)用，嚴控低效無效支出。大力推廣無人機巡線的運用，常態(tài)化應(yīng)用無人機巡線，極大地減少人工登塔次數(shù)提高了巡線效率。盤活存量資產(chǎn)。實行物資供應(yīng)與倉儲聯(lián)動，精益物資管理。通過專業(yè)聯(lián)動、地市互通，盤活物資庫存，有效防止資產(chǎn)流失。

聚焦服務(wù)拓市場

國網(wǎng)東臺市供電公司積極推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP等線上平臺，優(yōu)化業(yè)擴配套流程，提升辦電效率，高壓業(yè)擴辦電平均時長壓縮至17.7天。建立企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)綠色通道，為312戶企業(yè)快速辦理復(fù)電。嚴格執(zhí)行降低工商業(yè)電價5%電費電價扶持政策，惠及用戶3.85萬戶，預(yù)計減免電費7400萬元。拓展新興業(yè)務(wù)。開展提升電能占終端能源消費比例研究，推廣電能替代累計完成替代電量2.32億千瓦時；推進綜合能源重點示范項目，拓展電動汽車服務(wù)業(yè)務(wù)，截至5月底全市公共充電設(shè)施充電服務(wù)營收同比增長33.25%。主動服務(wù)13個糧食烘干項目，預(yù)期實現(xiàn)年替代電量120萬千瓦時。5月22日，世界生物多樣性國際日。國家電網(wǎng)公司在“企業(yè)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展”論壇上現(xiàn)場連線，東臺公司專題介紹了黃海國家森林公園“全電景區(qū)”打造的做法，受到一致好評。推進電能替代。6月4日，江蘇科森科技東臺3C產(chǎn)業(yè)園員工餐廳內(nèi)，廚師們正使用清潔、安全、環(huán)保的電炊具燒菜做飯，該產(chǎn)業(yè)園5000余名員工在餐廳內(nèi)用餐。自4月份開始，東臺公司推動該企業(yè)對廚房10余臺灶具進行“氣改電”改造，該公司餐廳負責(zé)人李相官介紹：改造后的廚房變得干凈、整潔，無明火，杜絕了火災(zāi)的發(fā)生，且節(jié)約了成本。該企業(yè)原每月用氣約2400立方米，用電后每月節(jié)約成本約2300元，每年預(yù)計可節(jié)約成本2.76萬元。

聚焦“雙創(chuàng)”增動力

堅持黨建領(lǐng)航，以“觀念增效”引領(lǐng)實現(xiàn)全面增效。組織開展“提質(zhì)增效”主題大家談、“我為公司新戰(zhàn)略添精彩”合理化建議征集及主題宣傳活動，凝聚思想共識，營造合力攻堅氛圍。突出創(chuàng)新驅(qū)動，匯聚提質(zhì)增效智慧和力量，激發(fā)員工創(chuàng)新工作熱情，為“三個高質(zhì)量”發(fā)展注入新的動力。發(fā)揮專家引領(lǐng)作用，加大勞模先進典型選樹，打造高素質(zhì)職工隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。以勞模創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，成立10個專業(yè)帶頭人團隊，開展主業(yè)農(nóng)電橫向縱向交流鍛煉，探索管理崗位掛職實踐。開展基層班組“微心愿”圓夢征集活動，落實辦理“微心愿”20條。加強群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造。依托開展“雙創(chuàng)中心+眾創(chuàng)空間”建設(shè)，建成投運“東電創(chuàng)新工場”。申報中國專利獎1項，完成生產(chǎn)一線科技項目1項。深入開展黨員攻關(guān)活動，引領(lǐng)黨員骨干在生產(chǎn)一線、經(jīng)營管理、技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮先鋒模范作用，推進黨建工作進業(yè)務(wù)、進管理、進過程，以“融入式”黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進“配網(wǎng)工廠化平臺”科研成果轉(zhuǎn)化，打造“三型六化”配網(wǎng)組件智造工場，強化配網(wǎng)施工精細化管理，提升了工程質(zhì)量和工藝水平，提高了供電可靠性。開展配變成套高壓引下線工廠化預(yù)制、土建基礎(chǔ)工廠化預(yù)制、自動化終端工廠化調(diào)試三大業(yè)務(wù)，全年預(yù)計制作配電變壓器成套高壓引下線347套，自動化終端工廠化調(diào)試380套，土建基礎(chǔ)預(yù)制覆蓋率達20%，節(jié)約工時83.83%。